Keynotes über Finanzprozesse, die Investoren, Prüfern und Ihrer eigenen Steuerung standhalten — von jemandem, der beide Seiten kennt.
Ich habe Finanzfunktionen in milliardenschweren Konzernen aufgebaut — und dieselbe Aufbauarbeit in Startups und Wachstumsunternehmen geleistet, oft mit nichts als einem Excel-Sheet und der Frage: Wo fangen wir an?
Über 20 Jahre lang habe ich mich vom Company Controller bei A1 Telekom über Führungspositionen bei Roche Austria bis zum Vice President Group Finance der Constantia Flexibles Gruppe hochgearbeitet — dort verantwortete ich die Konsolidierung von 52 Gesellschaften und führte Teams von über 200 Mitarbeitenden.
Meine Beratungspraxis, direkt am Puls von Unternehmen unterschiedlichster Reifegrade, macht meine Vorträge greifbar statt theoretisch.
Ein Modell, das zeigt: Finanzprozesse wachsen nicht automatisch mit dem Unternehmen mit — sie müssen bewusst mitgebaut werden.
Investoren misstrauen nicht schlechten Zahlen. Sie misstrauen Zahlen, die sie nicht nachvollziehen können.
Provokant und praxisnah: die drei teuersten Irrtümer von Gründern in Sachen Finanzsteuerung — und was stattdessen zu tun ist.
Ein Orientierungsmodell für Unternehmer und Führungskräfte, die spüren, dass ihre Finanzfunktion nicht mehr mit dem Wachstum mithält.
Wie sich die Finanzfunktion in komplexen Organisationen von der reinen Reporting-Einheit zum aktiven Gestalter von Strategie und M&A entwickelt.
Michael Gattringer berät seit über 20 Jahren Unternehmen jeder Größe in Finanzprozessen und Controlling — vom internationalen Konzern (Constantia Flexibles, Roche, A1 Telekom) bis zum Startup. LL.M. in International Tax Law, verbindet Konzern-Expertise mit der Pragmatik des Gründeralltags.
Startup- und Gründer-Events · Kammern und Fachverbände · Unternehmen und Banken · Hochschulen · Family Offices
Keynote (20–90 Min.), Workshop-Vertiefung auf Anfrage, deutsch oder englisch. Vor Ort und je nach Gruppengröße auch virtuell.
DACH-Raum und international